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                全國統一服務熱線:

                400-829-8885

                廣東歐博企業管理研究院

                ——本土率先開創駐廠咨詢的顧問機構

                歐博企業管理研究院(簡稱歐博企管)是本土制造業咨詢排名前三的咨詢機構,于2002年在廣州創立,是一家培養了近百家駐廠咨詢公司的駐廠咨詢公司,被譽為培養本土駐廠咨詢公司老板的學校。

                如今,比較活躍的駐廠咨詢公司的老板或合伙人,幾乎都有曾經在歐博工作過的歷史。
                   作為本土知名的咨詢顧問機構,歐博企管16年服務了600家企業,獲得客戶的廣泛贊譽,并在業內取得卓越成就:

                2009年,《領導管人,流程管事》一書被中國書刊發行協會評為“2009年度全行業優秀暢銷品種”,火爆至今;
                   2011年,東鵬陶瓷案例被《經理人》雜志評選為“2011年影響中國管理實踐十大咨詢案例”;

                   2010年至2011年,歐博企管連續兩年被《經理人》雜志評為中國制造業排名前三的咨詢公司
                   2013年,歐博生產計劃模式,被《中歐商業評論》(中歐商學院創辦,2013.11期)稱為適合中小企業管理的“球賽模型”。
                   2016年,歐博企管入選國家智庫(國內制造業咨詢公司僅兩家獲此殊榮);
                   自2011年11月至2018年9月,歐博企管每月大型實操課程,連續8年每月被廣東電視臺作為廣東新聞予與特別報道!

                歐博企管擁有正式員工180多人,其中專職咨詢顧問160多人,所有咨詢老師均為簽勞動合同,發固定工資并買社保的公司固定員工。

                歐博企管在國內創駐廠式輔導,著眼于實實在在幫企業解決實際問題,而不是通過講課傳授知識或導入空洞無用的理論模式。

                當前制造型企業面臨的問題無非人與事兩個方面:

                第一,人難管。

                1.執行力差。光說不做,光想不做者大有人在。制度文件一大堆,沒人執行,也沒人真正抓執行。怎么辦?理論水平都不低,但做起事來卻差勁,怎么辦
                   2.積極性差。工資待遇不算差,但偏偏誰都沒勁干,怎么辦?
                   3.穩定性差。明明企業彼此差不多,偏偏員工老跳槽,怎么辦?
                   4.服從性差。能力一般般,卻偏偏誰都不服誰,事情干不好,卻喜歡怪別人,這樣的團隊怎么帶?

                第二,事難控:

                1.有訂單的企業,卻總難準時交貨,客戶天天抱怨。怎么辦?
                   2.大家都很忙,但貨卻出不去。效率低,產出少,導致員工工資上不去,人員留不住,企業陷入惡性循環,怎么解?
                   3.員工操作不規范,生產過程無標準,品質問題頻繁出,返工客訴時時有,怎么辦?
                   4.采購物料不及時,車間常常停工等。時間浪費掉,效益沒出來,怎么辦?
                   5.材料成本越來越高,但浪費卻有增無減,做得多,虧得多,怎么辦?
                   6. 專家老師的課聽了不少,也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用,怎么辦?

                歐博企管深深理解制造型企業面臨的困境,本著為企業尋找脫困之路的思想,一百多人在領頭人曾偉教授的帶領下,深入企業一線,一個企業、一個企業的駐廠輔導,駐廠研究,以科學實驗的心態,不斷變換實驗條件,變換實驗方法,經過16600家企業的總結提煉,終于找到了對治企業九大核心問題的方法,并形成了與企業行業特征相適應的解決方案近700個模板和6000個案例。

                這些解決方案有針對的具體問題,有分析問題、解決問題的具體思路,有實操的步驟、動作及要領,有實用的工具、表單,有實施的效果證明。這是一批工廠拿來能用,用了有效,能真正幫企業解決問題的模板和案例。

                企業可以在這些模板和案例的基礎上,根據自己的實際形成解決自身問題的模板。這些企業自身問題的解決模板,一方面可以直接為企業創造效益,避免了許多咨詢公司導入模式不創效益的局面,讓投資人和員工能快速直接獲益。另一方面這些解決模板,因為是企業自己總結并驗證過的實操方案,它必然成為企業的組織記憶,使得企業無論何時,遇到類似問題都能從這些組織記憶中調出相應的解決模板,快速消除問題,確保企業的長治久安。

                歐博企管之所以能推出幾百個針對工廠核心問題的解決方案,源于歐博企管長達16年的深入一線的實證研究,同時也得力于歐博領頭人曾偉教授將中國傳統文化與西方科學管理的有效結合。

                曾偉認為:管中國企業的事,西方的科學管理非常有用,我們應該好好學。管中國企業的人,中國的傳統文化非常有用,我們應該好好悟。畢竟中國人都是在中國環境下成長的,都是傳統文化的載體。西方思想的影響不過幾十年,這幾十年的時間是改變不了中國人的,特別是學歷較低的工廠員工,他們身上更多一些傳統的成分,要管好他們,帶好他們,就必須深刻的領悟傳統的東西。這是一個管理者必然面臨的課題:傳統與現代如何結合?

                歐博企管做到了將理論與實際融為一體,科學與傳統融為一體,形成了自己獨到的管理思想和方法,并形成了解決工廠九大核心問題的700個模板和6000個案例。這是對管理界的貢獻,也是對企業界的感恩,愿大家都能從歐博企管的實用解決方案中擺脫管理的,擺脫內心對工廠管理的糾結。同時,也希望大家能從中深深感悟到傳統文化在當代工廠管理中的實用價值,感悟到東方智慧與西方思想的完美結合,這將是對所有歐博人的獎賞和肯定,是對歐博人堅持探索、尋找答案的十六年心血的獎賞和肯定,謝謝!

                畢竟歐博企管已經利用自己的研究成果,改變了幾百家企業,名單和效果可見歐博網站企業行業分類名錄。同時,也為社會培養了大批的咨詢精英和管理精英,這些過去的歐博戰友,都沒有咨詢公司從業經歷,也未曾在大學獲得研究生、博士學歷,甚至更多的人也并未從事過企業的高管工作。他們都很年輕,年齡一般在25-35歲之間。他們經過歐博幾年的培養,離開歐博公司后,80%的人收入相對于進歐博時的工資而言,有了近十倍的提升。這是一個奇跡:證明歐博企管的解決模板非常實用,幫到了使用模板的客戶,更幫到了實施模板的人。這些人掌握了解決模板,如虎添翼,身價倍增。這是一個鐵的事實。

                歐博咨詢只賣模板,不賣知識;解決第一,理論第二。解決問題是歐博的核心理念。

                歐博企管已成為工廠九大疑難雜癥解決模板的專賣店,同時,也是模板落地的施工隊,更是企業自身解決模板的建筑商。

                工廠九大核心問題解決模板(涵蓋幾十個行業,幾百家工廠)

                1、如何提升訂單準交率及壓縮生產周期?

                2、如何提升生產效率、產量及人均工資?

                3、如何提升產品品質,推動現場改善?

                4、如何提高執行力,形成責任文化?

                5、如何降低材料損耗,提高效益?

                6、如何提高采購物料及時率,減少停工待料?

                7、如何降低員工流失率,調動員工積極性?

                8、如何讓ERP有效運作?

                9、如何強化技術部門管理,為生產服務?

                 


                 

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