<em id="bvdi7"></em>

<dl id="bvdi7"><menu id="bvdi7"></menu></dl>
<div id="bvdi7"></div>
<em id="bvdi7"></em>

<dl id="bvdi7"><ins id="bvdi7"></ins></dl>
    <div id="bvdi7"></div>

    <dl id="bvdi7"></dl>

    <progress id="bvdi7"></progress>
    <em id="bvdi7"></em>

    <div id="bvdi7"><tr id="bvdi7"></tr></div>

    <sup id="bvdi7"></sup><progress id="bvdi7"></progress>

    <dl id="bvdi7"><ins id="bvdi7"></ins></dl>
    <dl id="bvdi7"><ins id="bvdi7"></ins></dl>
    <dl id="bvdi7"><ins id="bvdi7"></ins></dl>
      <em id="bvdi7"></em>

          <dl id="bvdi7"><menu id="bvdi7"><cite id="bvdi7"></cite></menu></dl>

          <dl id="bvdi7"></dl>
          <progress id="bvdi7"></progress>
          <div id="bvdi7"><tr id="bvdi7"><object id="bvdi7"></object></tr></div>

          <em id="bvdi7"><ol id="bvdi7"></ol></em>

              <div id="bvdi7"></div>

                全國統一服務熱線:

                400-829-8885

                歐博工廠管理“知行合一”系統

                (實踐幾百家工廠的經驗總結)


                        本土企業管理一直在學西方的東西,一直就沒能開發出一套本土的管理思想、管理工具。歐博企管歷經16年,做了600多家工廠的駐廠式管理變革,總結出了一套以中國傳統文化(特別是儒家思想及近代的陽明心學)為指導思想,以當今管理界流行的管理工具為手段的管理模式,這是一套適合中國本土企業的管理思想、管理工具。


                        分為五大版塊,外圍的四大板塊為實操層面(術),中心板塊為思想層面(道):



                        第一個板塊是生產計劃運作。主要的內容是企業從接單開始一直到出貨整個過程的計劃管理;
                第二個版塊是品質成本改善。這個板塊我們強調的是現場攻關改善,通過各種激勵手段來調動、開發員工潛力;
                第三個板塊是執行力的提升。企業的執行力之所以很低,首要原因是檢查的缺失;
                第四個板塊是員工激勵系統。有別于常規的KPI考核,我們更注重的是在員工層面展開的激勵活動。讓員工知道自己有潛能。在這個基礎上,形成企業自身的一套行之有效的考核系統。


                一、生產計劃運作板塊:

                        第一個板塊是生產計劃運作,主要的內容是企業從接訂單開始一直到出貨整個過程的計劃管理。通過訂單評審、交期分解、主生產計劃、車間生產計劃、日生產計劃等動作,將整個生產過程進行計劃管制。對于生產計劃,我們強調生產之前的排查,比如物料排查,設備、模具等的產前排查,將很多過程中的異常提前消除。又比如出貨排查,通過出貨前的成品排查來拉動前工序的生產,來應對每天變化。所以,我們的計劃模式用十六個字來概括:前推后拉,滾動排查,頻繁應對,快速反應。實施這一計劃模式,可以明顯改善訂單的準交率和生產的效率,以及控制庫存。如下圖:



                二、品質成本板塊:

                        第二個板塊是品質成本改善。這個板塊我們強調的是現場攻關改善,通過各種激勵手段來調動、開發員工潛力。通過600多家企業的咨詢實踐,我們發現,企業產品品質總是出問題、效率總是被浪費的主要原因,不是技術問題,而是很多管理動作和工人操作動作沒做到位。所以,在這個板塊我們特別注重員工操作動作的管理和改善,以此來 以此來提升產品品質,降低浪費。



                三、執行力提升板塊:

                        第三個板塊是執行力的提升。企業的執行力之所以很低,首要原因是檢查的缺失。很多企業只注重處罰,注重人情,并不注重過程中動作執行的檢查,這是執行力低的最直接的原因。
                        經過這么多年的變革,我們開發出了有效的執行力提升系統,即結合專項檢查和崗位間的互相檢查,可以把它稱為稽核運作和橫向控制。它能夠很好地彌補傳統檢查工作的不足,通過對事情的檢查來達到執行的目的,同時在檢查的過程中達到改變人的目的。






                四、員工激勵板塊:

                        有別于常規的KPI考核,我們更注重的是在員工層面展開的激勵活動。常規的KPI考核是直接在面上展開,奔著考核目標而去,但結果難如人意。我們的做法是先從點上切入,以天為單位展開,每天進步一點,每天激勵一點,循序漸進,過程中強調的是管理層對被考核者的幫助,先幫后考,讓員工知道自己有潛能。在這個基礎上,形成企業自身的一套行之有效的考核系統。




                        “知行合一”系統中心的“管理心學”板塊,闡述了管理的理念層面,將中國傳統文化與當下企業管理實際相結合,重點探討了以“良知”為先導,以“心安”為方向的“知行合一”文化及其在企業管理中的運用。
                        每一板塊都有系統的管理動作流組成,為確保動作執行到位,每個管理動作都有對應的實操表單和動作控制卡工具(PPT里點擊鏈接即是),如下圖(訂單評審動作控制):







                        我們這一代人的使命,就是在中國的企業管理界,找到一套真正的本土的企業管理思想、方法、工具。立足于中國的傳統文化,用傳統文化作為企業的指導思想,來解決企業的管理問題。我們相信,中國2000多年的傳統文化一定能在我們的企業中綻放,讓我們的企業更具生命力,讓中國企業真正成為世界級的企業。


                聯系人:王經理
                電話:13316131427
                歐博官網:www.kaff.tw
                                                                                                           歐博萬人群管理員  歐博官方公眾號



                在線提交申請表后,我們會根據企業具體情況做相關安排(我們會嚴格保密所填寫資料,并僅限用于與貴公司聯系所用)。


                歐博工廠管理“知行合一”系統介紹申請表

                企業名稱:
                企業規模:
                人數: 年產值: 產品:
                預計講座時間:
                地址:
                聯系 人:
                職務:
                手機號碼:
                郵箱:
                核心問題:
                核心需求:
                驗證碼:
                點擊我更換圖片
                注:每一項都需要填寫;另:講座要求:企業方老總及管理人員參與(講座需企業老板參與)
                     

                浙江十1选五开奖结果